ist nicht schwer,
gut führen dagegen sehr.
Herzlichen Glückwunsch!
Als erstes solltest Du dir aber Gedanken machen, ob Du dir deinen Führungsqualitäten bewusst bist. Du solltest nicht nur gut führen können sondern auch über fachliches und unternehmensinternes Know-how sowie gute soziale Kompetenzen verfügen.
Nicht jeder kann direkt eine Führungskraft sein. Aber die gute Nachricht ist: egal, ob Du Dich zum Chef geboren fühlst oder stark an Dir zweifelst, gute Mitarbeiterführung lässt sich lernen.
Was Du dazu brauchst, ist die Motivation, eine gute Führungskraft zu werden und Lernbereitschaft.
DIE 3 ARTEN DER MITARBEITERFÜHRUNG
Wahrscheinlich bist auch Du ihnen schon einmal begegnet: dem Chef, der sich komplett zurückzieht oder dem Chef, der alles kontrolliert. Denn Chef ist nicht gleich Chef. Grob lassen sich drei unterschiedliche Führungsstile benennen, die jeweils ihre Vor- und Nachteile haben.
Der autoritäre Führungsstil ist auch als hierarchischer Führungsstil bekannt. Vorgesetzte treffen Entscheidungen, ohne ihre Mitarbeiter miteinzubeziehen. Hier lauten die Führungsprinzipien: Kommandieren, kontrollieren und korrigieren. Die Mitarbeiter müssen ausführen und haben keinen Entscheidungsspielraum.
- Vorteile:
- Abläufe sind klar geregelt
- Entscheidungen können schnell getroffen werden
- Nachteile:
- Mitarbeiter führen nur noch aus, eigenverantwortliches Handeln wird verlernt
- Klima der Angst kann sich entwickeln
Meetings sind ein fester Bestandteil des kooperativen Führungsstils. Er zeichnet sich dadurch aus, dass Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung mit einbezogen werden. Ziel ist es, dass Mitarbeiter dazu ermutigt werden, selbstständig zu arbeiten und offen Konflikte anzusprechen. Im Idealfall werden Mitarbeiter motiviert und ein Unternehmen oder Team wird gemeinschaftlich gestärkt. Ein Nachteil ist jedoch, dass die kooperative Entscheidungsfindung ein Zeitfresser sein kann.
- Vorteile:
- Hohe Mitarbeitermotivation
- Aufteilung der Verantwortung im Team, Entlastung der Führungskraft
- Mitarbeiter können sich frei entfalten
- Nachteile:
- Lange Entscheidungsprozesse
- Erfolg ist stark abhängig vom Einsatz der Mitarbeiter
Macht doch, was ihr wollt – das ist der Grundsatz des Laissez-faire-Führungsstils. Der Vorgesetzte überlässt das Führen seinen Mitarbeitern. Diese können sich Aufgaben selbst aussuchen und Entscheidungen eigenmächtig treffen. Die Gefahr des Laissez-faire-Führungsstils besteht jedoch darin, dass Chaos entsteht, Mitarbeiter keinen Ansprechpartner haben, Konflikte nicht gelöst werden und die Entwicklung stagniert.
- Vorteile:
- Hohe Flexibilität gegenüber Veränderungen
- Deutliche Entlastung der Führungskraft
- Team kann sich je nach Stärken und Schwächen optimal aufstellen
- Nachteile:
- Überforderung derjenigen Mitarbeiter, die Führung brauchen
- Möglichkeit zum Missbrauch der gewährten Freiheiten
Macht doch, was ihr wollt – das ist der Grundsatz des Laissez-faire-Führungsstils. Der Vorgesetzte überlässt das Führen seinen Mitarbeitern. Diese können sich Aufgaben selbst aussuchen und Entscheidungen eigenmächtig treffen. Die Gefahr des Laissez-faire-Führungsstils besteht jedoch darin, dass Chaos entsteht, Mitarbeiter keinen Ansprechpartner haben, Konflikte nicht gelöst werden und die Entwicklung stagniert.
- Vorteile:
- Hohe Flexibilität gegenüber Veränderungen
- Deutliche Entlastung der Führungskraft
- Team kann sich je nach Stärken und Schwächen optimal aufstellen
- Nachteile:
- Überforderung derjenigen Mitarbeiter, die Führung brauchen
- Möglichkeit zum Missbrauch der gewährten Freiheiten
Die Mischung macht`s Autoritär oder doch lieber Laissez-faire? Besser kooperativ! Für die Mitarbeiterzufriedenheit und Entwicklung bietet der kooperative Führungsstil die besten Voraussetzungen. Die stetigen Veränderungen auf dem heutigen Markt, Gesundheitskrisen und die digitale Veränderung sind stetige Herausforderungen und verlangen Flexibilität, Sensibilität und Anpassungsfähigkeit. Vorbei sind die Zeiten starrer Regeln und strikter Zielvorgaben. Die Empfehlung an eine moderne Führung heute lautet: Vertraue Deinen Mitarbeitern, gib Kontrolle ab und beziehe die Beteiligten in Entscheidungsprozesse mit ein. Das schafft bei Mitarbeitern Selbstvertrauen und Zuversicht. Sie als Chef sollten sich weniger als Boss, sondern vielmehr als Coach verstehen. Aber Vorsicht! Es hängt auch stark davon ab, wie das Arbeitsumfeld ist. Müssen schnelle Entscheiden getroffen werden, bei denen Nichtstun negative Folgen haben könnte, kann ein (kurzfristiger) Wechsel in den autoritären Führungsstil sinnvoll sein. Von Laissez-faire solltest Du dagegen die Finger lassen, denn keine Führung ist auch keine Lösung. |
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